建立健全薪資激勵(lì)考核體系，實(shí)行分之合的精細(xì)化管理體系，讓合長(zhǎng)當(dāng)老板，普通員工也是老板，就是責(zé)任共擔(dān)，利益共享的薪酬體系。

實(shí)行現(xiàn)代化管理體系逐步增加員工崗位股的數(shù)量，讓更多的員工參與管理，參與決策。

提高員工自身價(jià)值是我們的工作目標(biāo)，培養(yǎng)人才和培養(yǎng)接班人也是我們各級(jí)管理者的工作職責(zé)，訓(xùn)練科目是是員工的學(xué)習(xí)教材，打造培養(yǎng)人才的流水線是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工提升自身價(jià)值和技能，使員工終身受益，終身就業(yè)的資本。

讓家文化深深扎在每一個(gè)員工的心里，孝父母之心，孝父母之身，孝父母之志，積德行善是華能合格員工的標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)華能中天的最高獎(jiǎng)項(xiàng)就是“道德模范”，也是來(lái)華能的準(zhǔn)入條件。